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供应链管理
供应链设计的原则
2023-03-17
在供应链的设计过程中,为了保证供应链管理的思想能有效地实施和贯彻。 应遵循以下一些基本的原则:...
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基于产品的供应链设计步骤
2023-03-17
对市场竞争环境的分析, 自的在于明确针对哪些产品市场开发供应链才会有效,因此,必须知道现在的产品需求是什么,产品的类型和特征是什么。 这就需要向市场各类主体,包括用户、供应商、零售商、生产商及竞争对手进行专项调查。 这一步骤的完成将会获得对有关产品的重要性排列、 供应商的优先级排列、生产商的竞争实力...
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从美国三大协会说供应链管理的演变
2023-03-17
企业之间的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。二三十年来,美国的汽车业在日本汽车大厂的强大攻势下一败涂地,就是一个供应链战胜另一个供应链的代表。...
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供应链是产品流、信息流和资金流的集成
2023-03-17
我们知道,供应链管理是对从供应商到客户之间的商业流程和关系的集成管理,以给客户更具价值的产品、服务和信息,同时最小化供应链的成本。最简单的供应链是一层关系:一个客户和一个供应商;复杂的供应链则可能有多重客户、供应商关系(从而有子供应商、直接客户、最终客户的说法),形成供应网。...
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供应链:我们离集成管理还有多远
2023-03-17
供应链管理是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理。咨询公司、IT解决方案提供者等还不时加上“无缝”两个字,就是对三流的无缝集成管理,就好像一切都已安排妥当,只要按一下电钮,从设计到采购到生产到销售,就会一气呵成,一蹴而就。但现实是,我们离集成还很远(见图1-1),不管是那些《财富》50...
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复杂度是供应链管理的大敌
2023-03-17
供应链难做,倒不是具体业务有多困难,而是因为复杂。试想想,1个产品、只有1个零件、后面只有1个供应商、前端只有1个客户,供应链运营该有多么容易。当然,这样的企业不存在。10个产品、500个零件号、200个供应商、150个客户、3个工厂,其中的复杂度自然就不一样。再想想,一辆汽车有30000左右零件,...
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牛鞭效应的启示与例子:学会理性地决策
2023-03-17
牛鞭效应是经济学上的一个术语,如果仅用“供应链”、“客户端”等经济学术语去解释它,那么是晦涩难懂的。通俗来说,牛鞭效应就是在企业管理中,任何一种信息,从源头传播开来,到最后波及信息链的最末端,都会像甩起的牛鞭一样,引起极大的反应,而这种反应又需要一定的时间期限,力量要过一会儿才能传达到鞭稍,等力量到...
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供应链管理的基本原则
2023-03-17
协同原则与连接原则一样,可以关注战略、策略或者运作决策制定。该原则使供应链伙伴通过整合组织间的规划和决策制定,建立它们之间的更近的连接。真正的协同是扩展供应链的进行中投资,需要所有的参与者更好地理解每个供应链合作伙伴的角色、业务过程和期望。...
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供应链管理的意义
2023-03-17
在新经济时代,技术的快速变迁和巨额的开发成本,使得任何一家企业都无法独自解决自身面临的所有问题。有效的供应链管理,已经逐渐成为现代企业核心竞争力的有力支撑。...
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供应链管理的要素
2023-03-17
一般而言,供应链管理主要涉及四大要素:供应管理、生产计划、物流管理和需求管理。 供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导, 以各种技术为支持, 围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。 供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡。...
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