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成本管理:控制平均工资水平
2023-03-13
工资费用归口人力资源部门管理,它是由人工消耗和工资支出水平决定的,所以既要有先进合理的劳动定额,又要对平均工资水平进行控制。...
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成本管理:日常综合费用控制
2023-03-13
对于综合性费用,在管理上应当认清情况区别对待,有针对性地采用各种方法,加强日常控制。...
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成本管理:目标成本控制的着眼点
2023-03-13
目标成本控制起源于日本,由于它有效地引导和促使企业的设计人员以尽可能低的成本设计产品,帮助企业削减成本,并以低成本和相当大的自由空间使得产品能快速地占据市场,击败竞争对手,而被美国《财富》杂志称为“锋利的日本秘密武器”。由此可见,目标成本控制的重要性和必要性。目标成本控制的着眼点要立足于3个方面:...
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成本管理:首先要预测目标成本
2023-03-13
确定目标成本之前,要进行目标成本的初步预测。目标成本是根据预计销售收入和目标利润计算出来的,即目标成本=预计销售收入—目标利润...
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成本管理:两种方式分解目标成本
2023-03-13
企业目标成本的分解方式可以按物为对象分解和按人为对象分解,其中又包括各自的细化分解。...
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成本管理:成本工具的三种选择
2023-03-13
可供选择的成本工具有三种:价值工程、标杆和成本改善。...
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成本管理:越分权越加强内部控制
2023-03-13
为了便于管理,企业有必要将其组织单元划分为不同类型的责任中心,以责任中心作为分权管理的基本单位,并将要做的事情托付给责任中心来实施管理控制。...
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成本管理:责任成本制度的内容
2023-03-13
企业实行责任成本的具体形式会有所差别,但主要内容都包括以下几个方面:...
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成本管理:每个人都是责任中心
2023-03-13
分权管理通常是按照企业分部的设立来实施的。企业可以根据其提供商品或劳务的不同来设立分部,也可以根据地域的不同来设立分部。在财务控制上,更多的是根据分部经理的职权不同,采用责任中心来作为分权管理的基本单位。一般情况下,将分权单位分为成本中心、收入中心、利润中心和投资中心四种。...
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成本管理:责任成本的确定及考核
2023-03-13
将发生的直接材料和人工费用归属于不同的责任中心通常比较容易,而制造费用的归属则比较困难。为此,需要仔细研究各项消耗和责任中心的因果关系,采用不同的分配方法。一般是按下述五个步骤来处理:...
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