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六顶思考帽的使用原则和方法
使用思考帽的基本方法有两种,一是在需要某种类型的思考时单独使用,二是在探索主题或解决问题时, 在一个序列中相继使用不同类型的思考帽。...
六顶思考帽的使用原则和
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六顶思考帽方法的优点
在实践中,使用六顶思考帽方法最令人瞩目的一点, 是每个决定看上去都是那么水到渠成。 当你最后戴上蓝色思考帽时, 在座的人往往都对决定一目了然。理论上这似乎难以置信,但事实上的确时有发生。...
六顶思考帽方法的优点
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六顶思考帽中的黑帽使用方法
黑帽思考事关谨慎。 在某个阶段,我们需要考虑某个提议的风险、危险、障碍、潜在的问题以及缺点。 一定要在行动之前对需要谨慎的方面做出全面考察, 否则继续进行将是非常愚蠢的行为。 黑帽就是关于小心行事的。...
六顶思考帽中的黑帽使用
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六顶思考帽中的绿帽使用方法
绿色思考帽是为创造性思考而设计的,头戴绿色思考帽的人将使用创造性思考的用语。...
六顶思考帽中的绿帽使用
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关于时间管理与安排的思维导图
时间是最特殊、最宝贵的资源。 从管理的定义:“协调组织资源,使其迈向实现组织目标的一种工作形态。” “时间”本身无法协调组织,而是要协调组织使用时间的事务。 思维导图法的时间管理模式...
关于时间管理与安排的思
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教学备课与思维导图
教学活动的设计会因不同阶段的课程而略有差异。中小学的教学计划项目有主题名称、相关领域、教学年级、总节数、教材来源、教学群、主要活动、课程目标、活动单元名称、单元学习目标、教学活动、能力指标、节数与评量...
教学备课与思维导图
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六点工作制与思维导图
如果每天都有86 400元进入你的银行户头,而你必须当天用光,你会如何运用这笔钱?...
六点工作制与思维导图
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头脑风暴法与思维导图
创新对一个民族如此,对于我们个人来说更是如此!如何才能拥有一个更具创造性的头脑,如何提高自己的创造力?如何创造性地解决某个问题?头脑风暴法是一个非常不错的工具,它是由美国创造学家A.F.奥斯本于193...
头脑风暴,思维导图
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面对决策冲突,如何解决冲突
一个企业中,每个人都是特殊的,让他们都对管理者的决策持一致的意见总是很困难的。管理决策的特点就是经常要面对对立的目标、稀缺资源的利用和优先顺序的确定等方面的冲突。为了确保决策的顺利实施,有效的管理者会...
面对决策冲突,如何解决
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