愿景:成为世界级的管理咨询公司,用全球智慧,成就中国企业!让中国智慧,实现全球输出!
专线:
400 829 7858
专家快速对接:18578460305 (微信同号)
国内导航
6000+实战卓越案例
成为世界级咨询公司
1000+专业顾问团队
中国智慧,世界输出
90%老客户转介绍率
用智慧赋能企业成长
在线提交需求
搜索
首页
集团简介
咨询产品
股权顶层设计
团队股权激励
品牌营销管理
绩效薪酬管理
精益生产管理
品牌全案策划
专家团队
首席团队
驻厂改善
企业内训
国外专家
客户案例
标杆案例
行业案例
模块案例
区域案例
企业内训
集团动态
行业动态
知识中心
股权突围
战略设计
股权激励
品牌营销
经营计划
绩效薪酬
精益生产
其它知识
财税管控
公司上市
管理咨询
供应链管理
咨询公司
联系我们
在线留言
联系我们
业务分站
问答中心
项目市场推广
知识中心
主页
>
知识中心
>
绩效薪酬
团队OKR制定
通常,按照传统绩效管理的做法,团队目标是逐层自上而下分解下来的就像瀑布一样从上往下倾泻下来,下层组织只得无条件接受并执行。 这似乎是天经地义的,毕竟,下层组织要支撑其上层组织达成其目标。 但也正因此,...
绩效薪酬,绩效管理,绩
查看详情 >>
职业生涯与思维导图
要想让我们的未来获得更好的发展,我们至少要准备好以下几张图: 第一,用SWOCE做个人分析,清楚地了解自身的优势和劣势,做到用己所长,避己所短。合理使用自身的资源优势,确定未来的发展方向,利用思...
职业规划,职场情商,职
查看详情 >>
怎样的薪酬奖励效果最佳
薪酬总额相同,支付方式不同,会取得不同的效果。所以,如何实现薪效能最大化,是一门值得探讨的艺术。——戴维·厄里奇...
绩效薪酬,薪酬体系设计
查看详情 >>
培训效果的评估
根据培训目标,确定预期的培训结果,然后采用适当的培训有效性评估设计收集信息和数据,并进行分析,最后实施评估并给予反馈。...
企业员工培训,员工培训
查看详情 >>
培训计划的实施
企业员工培训的组织领导健全和培训计划制订以后,就是计划的实施和操作了。...
企业员工培训,员工培训
查看详情 >>
培训计划的制订
所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录,它是从组织的战略出发,在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。...
企业员工培训,员工培训
查看详情 >>
培训需求分析
培训是一种投资,而投资收益的好坏在很大程度上将取决于投资前的投资分析,即培训需求分析。作为培训管理的关键环节,培训需求分析在很大程度上依赖于企业中高层的重视,特别是作为执行者的中层管理人员,要掌握一定...
企业员工培训,员工培训
查看详情 >>
培训的三大保障
企业在分析培训中存在的一些问题时,要从“事前、事中、事后”三方面着手将培训工作系统化、规范化,形成确保培训质量的三大保障,即“事前注意培训的需求分析、事中注意强调培训的目的、事后注意培训效果评估”。...
企业员工培训,员工培训
查看详情 >>
培训的原则
为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让员工通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标。 ...
企业员工培训,员工培训
查看详情 >>
首页
上一页
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
下一页
末页
点我咨询
添加销售微信
关注微信公众号