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绩效薪酬
500强企业高薪职位面试实录与亲历笔记
求职者:作为一名应届毕业生,我希望自己的第一份工作充满挑战,以丰富自己的经历。销售专员会遇到各种各样的人,可以锻炼自己。因为我刚刚步入社会,开始工作总会有挫折,但我相信,虽然选择保险业的销售专员这个职...
员工招聘,人才招聘,人
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500强民营企业招聘流程
三一重工招聘流程 应聘三一重工需要在线投递电子简历,途径是“三一集团2010校园招聘”官方网站。 每个人只能申请一个职位,同时请注意简历所填项目的完整性。 由于不同学校招聘时间不一样,所...
员工招聘,人才招聘,人
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OKR与KPI的区别(有详细表格)
我们谁都无法忽视KPI(关键绩效指标)对组织的影响,无论其执行得好坏,无论人们对其喜欢或厌恶。当我们开始接触、理解和使用OKR时,往往都是从“OKR与KPI有什么区别”开始的,并始终伴随着对这种对比的...
绩效薪酬,绩效管理,绩
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国内企业实施OKR的案例:重庆联通导入OKR优秀案例
中国联合网络通信有限公司重庆市分公司(以下简称重庆联通)是中国联合网络通信有限公司在渝设立的分支机构,主要经营固定通信业务、移动通信业务、国内国际通信设施服务业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信...
企业管理制度,企业生产
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OKR制定举例
公司级OKR O1:优化成本结构,提升公司盈利 KR1:通过优化产品设计,实现产品标准成本比去年降低10%。 KR2:通过销售管理、渠道优化等措施,实现百元产品销售费用比去年降低10...
人力资源管理,人力资源
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OKR目标如何设定(图表版)
公司的目标,按照期限可以分为使命、愿景与公司目标,其关系如图1-1所示。...
绩效薪酬,绩效管理,绩
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柔性管理:“以人为本”的人性化管理
什么是柔性管理 柔性管理法则和“以规章制度为中心”的刚性管理不同,它是一种“以人为中心”的人性化管理,需要管理者在员工心中建立起潜在说服力,从而把企业意志变为个人自觉行为。...
员工管理,企业管理制度
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OKR目标和关键结果
用OKR方法设定的目标,包含两个组成部分:目标(O,Objectives)和关键结果(KR,Key Results)。目标= O(想要什么?)+KRs(如何实现?如何衡量是否完成?)。...
绩效薪酬,绩效管理,绩
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个人OKR制定
员工在制定个人OKR时,需要思考如何承载团队OKR。 以此为前提,个人OKR制定流程包含如下步骤:...
绩效薪酬,绩效管理,绩
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